26 – 27 Jan 2011 | Bandung

6 – 7 Jul 2011 | Bandung

Course Overview

Masih banyak Line Manager yang melakukan Manajemen dengan fokus ke Mesin Produksi. Perhatian yang begitu besar diarahkan ke bagaimana menjaga kehandalan proses kerja mesin produksi sehingga perhatian ke SDM yang menjalankan Mesin Produksi kurang diperhatikan. Masih banyak yang beranggapan bahwa SDM adalah urusan Departemen HR.

Jelas kondisi seperti ini akan mengakibatkan ketimpangan dalam mengelola proses produksi yang efektif dan efisien. Suadah banyak konsep yang berkembang menekankan bahwa Line Manager adalah HR Manager.

Course Objectives

Setelah menyelesaikan workshop, peserta akan:

• ·Dapat menjelaskan proses interface antara Mesin Produksi dan SDM.
• ·Dapat menjelaskan berbagai kemungkinan HR Loss.
• ·Dapat menjelaskan prinsip-prinsip menjaga kualitas kinerja SDM.
• ·Dapat memahami sistem kerja HRM dalam hal: Penyediaan, Pengembangan, Pemantapan, Evaluasi serta Reward & Punishment.

Who Should Attend?

Line Manager atau mereka yang bukan dari HR dan ingin mengembangkan diri dalam mengelola SDM yang ada dibawahnya.

Course Content

• ·Pengertian dan Deliverables HRM di Line Manager.
• ·Berbagai Mental Blocks organisasi ke Powerful HRM.
• ·Indikator keberhasilan HRM.
• ·Berbagai kemungkinan Loss di bidang HRM.
• ·Powerful Competencies dari seorang Line Manager di bidang HRM.
• ·HR Design
• ·HRM di HRD dan Line Manager.
• ·Berbagai alat ukur keberhasilan Strategic HRM di Line Manager.
• ·Langkah HRM:

1. oPerencanaan dan penyediaan SDM.
2. oPengembangan SDM.
3. oJob Analysis & SOP.
4. oPemantapan motivasi kerja di perusahaan.
5. oEvaluasi kinerja di beberapa fase.
6. oWork Load Analysis
7. oOutsourcing Management.
8. oIndustrial Relations

• ·Identifikasi sistem HRM yang diterapkan dan ide pengembangannya.
• ·Pasal penting UU Ketenagakerjaan

Course Leader

Tri Warsono, MM, CT NLP, CHt